Ik werk momenteel als Lead System Architect binnen het RijksZaak-platform bij DICTU. Daar ben ik één van de twee LSA’s in het centrale klantenteam en technisch eindverantwoordelijk voor meerdere Pega-applicaties en complexe trajecten. Maar mijn werk begint niet pas als er gebouwd wordt: ik ben vaak al betrokken vanaf het allereerste moment.
Samen met DICTU en Pega zelf help ik bij het maken van offertes en inschattingen voor nieuwe en bestaande klanten van het platform. Dat betekent dat ik meedenk over de haalbaarheid, de technische keuzes, de scope en de risico’s nog vóórdat een traject start. Zo zorgen we dat verwachtingen realistisch zijn, dat we geen lucht verkopen en dat teams met een plan beginnen dat ook echt uitvoerbaar is. Veel LSA’s stappen pas in als scope en beloftes al vastliggen. Ik zit juist aan tafel als die keuzes nog gemaakt moeten worden.
Die vroege betrokkenheid maakt mijn rol extra interessant: ik help niet alleen oplossingen bouwen, maar ook bepalen welke oplossing de juiste is.
Van visie naar werkbare oplossingen
Samen met de business en het team vertaal ik de visie en strategie van de organisatie naar een duurzaam ontwerp en een werkbare oplossing. Daarbij gebruik ik methodes als design thinking en Pega Blueprint, maar vooral gezond verstand en ervaring. Ik probeer zo veel mogelijk generieke componenten en best practices te gebruiken, zodat we het platform slim benutten en niet telkens opnieuw het wiel uitvinden.
Wat ik het belangrijkste vind, is dat iedereen in het team begrijpt wat we doen, waarom we het doen en hoe alles samenhangt. Zowel functioneel én technisch. Mijn rol is daarom net zo goed coachend als inhoudelijk. Ik help het team groeien, beter samenwerken en betere keuzes maken, zodat we samen iets neerzetten dat werkt én gedragen wordt.
Waarom mijn werk ‘BlackOps’ is
Als ik ergens instap, doe ik eerst een snelle scan van organisatie, team en product: waar zitten de echte knelpunten en waar kan ik het meeste verschil maken? Dat kan gaan over techniek, maar net zo goed over samenwerking, proces, verwachtingen of besluitvorming.
Mijn werk varieert van het refactoren en het verbeteren van het ontwikkelproces tot het helpen vormen van een high-performing team of het neerzetten van een lange termijn technische visie. En soms zit de grootste impact niet in wat we bouwen, maar in wat we juist níet doen.
Dit maakt mijn rol ‘BlackOps’ want vaak gaat het om werk dat niet zichtbaar is maar wel cruciaal. Vanaf het eerste gesprek over een offerte tot het moment dat een team zelfstandig draait: snel overzicht krijgen, de juiste vragen stellen, knelpunten zichtbaar maken en gericht ingrijpen waar nodig zodat het daarna beter, rustiger en duurzamer kan.
Vaak betekent dat ook dat je weerstand tegenkomt, omdat je dingen zichtbaar maakt die liever onder de radar blijven.
Waarom ik voor flexloon heb gekozen
Binnen Younicorp heb ik bewust gekozen voor flexloon. Niet alleen vanwege de beloning, maar vooral omdat het past bij hoe ik wil werken. Voor mij voelt flexloon als een keuze voor eigenaarschap: ik word behandeld als professional die zelf kan omgaan met vrijheid en verantwoordelijkheid. Ik heb er geen probleem mee om daarin wat risico te lopen, zolang ik ook de ruimte krijg om mijn werk op mijn manier goed te doen.
Die vrijheid voelt voor mij als vertrouwen en dat motiveert enorm.
Waarom Younicorp bij mij past
Wat voor mij de doorslag gaf om voor Younicorp te kiezen, is de combinatie van flexibiliteit, inhoudelijke collega’s en de ruimte om ondernemend te zijn. Ik sta er hier niet alleen voor maar ik word gesteund door een club mensen die elkaar helpt en scherp houdt. Als ik ergens tegenaan loop, is er altijd iemand die meedenkt.
Tegelijk krijg ik de ruimte om mee te denken, initiatief te nemen en invloed te hebben. Zo ben ik, samen met een aantal andere Pega collega’s, bezig met het opzetten van de Youniversity en het transparantie-dashboard. Younicorp voelt daardoor niet als een plek waar je alleen je uren draait. Maar als een plek waar je echt onderdeel bent van iets en waar je mee mag bouwen aan klanten, aan oplossingen en aan de organisatie zelf.
Past dit bij jou?
Als jij energie krijgt van complexe vraagstukken, onduidelijkheid in het begin niet erg vindt en juist floreert als je ruimte krijgt om richting te geven, dan denk ik dat je je hier als LSA of senior CSSA thuis gaat voelen.
Zoek je vooral vaste kaders, voorspelbaarheid en een afgebakende rol, dan is dit waarschijnlijk minder jouw plek en dat is helemaal oké. Maar als je impact wilt maken, wilt blijven leren en graag werkt in een omgeving met veel vrijheid en vertrouwen, dan nodig ik je van harte uit om kennis te maken.
