Ik word meestal gevraagd wanneer systemen complex zijn. Wanneer teams vastlopen of wanneer een oplossing moet landen in een landschap met veel afhankelijkheden.
Binnen Younicorp noemen we dat werk BlackOps. Niet omdat het geheim is. Maar omdat het werk vaak onzichtbaar blijft terwijl het bepaalt of een traject slaagt of niet.
Betrokken voordat problemen zichtbaar worden
Vanuit Younicorp werk ik momenteel bij de Rabobank, op het snijvlak van architectuur, samenwerking en realisatie. Ik vervul daar de rol van solution architect. Mijn focus: zorgen dat Pega-applicaties naadloos passen in het bestaande IT-landschap.
“Pega kennen is één ding,” zeg ik vaak. “Maar begrijpen hoe het past in een groot landschap als dat van de Rabobank, is minstens zo belangrijk. Ik weet wat Pega kan. Maar ook wat de beperkingen zijn. Daardoor kan ik realistisch ontwerpen en verwachtingen managen.”
Een groot deel van mijn werk draait om verbinden: systemen, mensen en teams. Mijn werk begint idealiter al voordat er gebouwd wordt. Ik analyseer hoe Pega moet worden ingebed in het bestaande landschap en breng afhankelijkheden en risico’s in kaart voordat ontwikkelteams starten.
Door dat vooraf scherp te krijgen, voorkomen we onjuiste aannames, technical debt en herbouw later in het traject.
Voor mij is dat een belangrijk onderdeel van BlackOps: problemen oplossen voordat ze zichtbaar worden.
De brug tussen architectuur en teamresultaat
Mijn rol stopt niet bij het maken van ontwerpen. Ik zorg ervoor dat architectuur daadwerkelijk werkt in de praktijk. Dat betekent dat ik met technische keuzes vertaal naar concrete richtlijnen en teams help om effectief te werken. Zodra iedereen hetzelfde begrip heeft van het landschap en de oplossing, ontstaat rust en focus binnen het team.
Voor mij draait BlackOps om die verbinding: systemen laten samenwerken en teams laten presteren.
Het team sterker maken dan mezelf
BlackOps gaat voor mij niet alleen over technische expertise, maar vooral over mentaliteit. Ik ben er niet om zelf de beste oplossing te bouwen. Ik ben er om ervoor te zorgen dat het hele team betere oplossingen bouwt.
Daarom deel ik actief kennis, stimuleer ik dat we elkaars werk reviewen en verdeel ik werk op basis van talent en interesse. Kennis mag nooit bij één persoon blijven liggen. Continuïteit ontstaat pas wanneer meerdere mensen begrijpen wat er gebeurt.
Dat vraagt ook om de juiste vragen stellen. Eerst helder krijgen wat er écht nodig is. Daarna bouwen. En vervolgens leveren wat we beloven.
Dat is precies waarom ik bij Younicorp werk. Samenwerking is hier geen slogan, maar de basis van hoe we projecten succesvol maken.
Bewust kiezen voor collectief succes
Binnen Younicorp kan ik kiezen tussen een vastloon- en flexloonmodel. Ik kies bewust voor het vastloonmodel. Vooral omdat het past bij hoe ik naar mijn werk kijk. Ik geloof in samen bouwen en samen resultaten delen. Niet alleen individueel optimaliseren, maar gezamenlijk verantwoordelijkheid nemen voor het eindresultaat.
Een organisatie die ruimte maakt
Wat mij destijds overtuigde om voor Younicorp te kiezen, is dat samenwerking hier structureel wordt gefaciliteerd. Slimme mensen aannemen is niet genoeg. Je moet ze ook de ruimte geven om elkaar beter te maken.
Epic Friday is daar een goed voorbeeld van. Eens per twee weken werken we zonder declarabele druk aan kennisdeling, innovatie, interne samenwerking en hebben we veel lol.
Het blijft zoeken naar de beste invulling. Maar juist dat experimenteren maakt het waardevol. Ik ken weinig organisaties die daar zo bewust tijd voor vrijmaken.
‘Je hebt Pega uitgespeeld’
Onlangs behaalde ik mijn Certified Lead System Architect. Het hoogste niveau binnen Pega. Voor mij was dat een belangrijke mijlpaal na bijna twintig jaar ervaring. Ik begon ooit als informatieanalist en later business architect. Met mijn economische achtergrond dacht ik lange tijd dat het hoogste technische niveau vooral was weggelegd voor pure IT-specialisten.
Tijdens mijn opleidingen ontdekte ik dat ik de materie volledig begreep. Toen wist ik dat ik dit wilde halen.
Toen ik de LSA-certificering behaalde, zei mijn zoon thuis: “Je hebt Pega uitgespeeld.” Dat voelde als een mooi moment. Niet omdat ik klaar ben, maar omdat het bevestigt dat ik precies doe waar ik energie van krijg: complexe systemen bouwen en teams laten groeien.
BlackOps als onzichtbare succesfactor
Mijn rol als Lead System Architect zie je zelden terug in het eindproduct. Maar je merkt het direct wanneer die rol ontbreekt. Projecten worden stroever, afhankelijkheden worden gemist en teams benutten hun potentieel minder goed.
Voor mij betekent BlackOps impact maken zonder zichtbaarheid. Complexiteit beheersbaar maken. Teams zo sterk maken dat ze zelfstandig verder kunnen. Daar haal ik dagelijks energie uit. Want uiteindelijk geloof ik dat de beste resultaten ontstaan uit sterke samenwerking.
